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【解讀】SMT試產階段生產注意事項

一,批量一般在100PCS以下,之前從未生產,重點驗證機種的可量產性,這樣的機種SMT生產須注意以下事情:


 

1.SMT準備:
A、從PMC或采購處得知某機種準備試投后,必須認識機種的開發負責人和生技機種負責人,以便后續獲取相關資源和幫助;
B、借樣機:自己需要對所生產機種相關功能作個簡單的了解,最有有個良品成品機全功能測試幾次;
C、了解機種的所有后焊元件,規劃后焊接流程、評估后焊作業及后焊注意事項;
D、了解測試治具的使用情況(首次試產常常無測試治具),規劃測試項目和流程;
E、了解整個PCB的元件布局,對某些元件的特性評估生產注意事項;
F、生技需要準備的SMT資料有“元件位置圖”“BOM表”“原理圖”,這些資料必須和生產的PCB同一版本;
G、出發前最好準備一臺樣品;

 

2.在SMT廠物料確認:備料發料生技無力干涉,但外發出去后應該做幾個確認,最好和開發工程師一起確認:
A、首先了解備料情況,是否齊料將決定生產安排,未齊料要立即反饋給工廠;
B、關鍵物料的確認,如FW IC、BGA、PCB板等主要物料的版本、料號等確認;物料確認須核對BOM;
C、一般廠商IQC和物料員也會對料,如有不符的物料應立即與開發工程師核對;

3.首件確認:
A、貼片首件確認,注意主要元件的方向、規格,查看SMT廠商的首件記錄,同時核對樣板;
B、過爐后的PCB需要看看各個元件的吃錫情況,元件的耐溫情況;
C、后焊首件最好自己親自動手作業,開發工程師確認;此時開始準備制作后焊流程和后焊SOP;
D、如有測試治具,測試首件自己親自測試,開發工程師確認測試項目,開始準備測試項目和測試SOP;

4.問題點跟蹤確認:
記錄整理整個生產過程中發生的問題點,含資料、物料、貼片、后焊、測試、維修等所有SMT過程中的問題,并匯總成問題點追蹤報告,并及時與SMT生產負責人和開發部工程師確認問題點。
5.信息反饋:SMT完成后應當把問題反饋給相關人員,
A、SMT問題點反饋給生技機種負責人,以便檢討改善;
B、收集廠內試投中發現的SMT問題點,反饋給SMT負責人;
C、將試投問題的改善情況反饋給SMT負責人;
D、跟蹤問題點的改善。


二,SMT首次量產階段生產注意事項
是指經過試產改善后批量生產的機種,也有部分機種是試投兼量產同時進行的,一般批量在100以上,同樣生產中需要注意以下:

 

1.SMT準備:
A、與采購了解生產安排;
B、貼片資料準備(原理圖,貼片圖,bom表,FW,driver,燒錄工具)
C、了解機種的基本功能,制定測試流程、測試項目;
D、了解PCBA的后焊元件,制定后焊流程(盡量準備sop),明確后焊注意事項;
E、掌握機種強燒FW的方法;
F、制定整個PCBA的工藝要求,生產注意事項;
G、明確測試治具的狀況,一定要確保測試治具是OK的,盡量找樣板試測;
H、了解測試需要的配件和設備,特殊設備需要提前提出,測試配件提前準備;
I、準備樣板;

2.物料和資料的確認:
A、首先了解備料情況,是否齊料將決定生產安排,未齊料要立即反饋給工廠;
B、關鍵物料的確認,如FW IC、BGA、PCB板等主要物料的版本、料號等確認;物料確認須核對BOM;
C、一般廠商IQC和物料員也會對料,如有不符的物料應立即與開發工程師核對;
D、試投后有變更的物料;

3.首件確認:
A、貼片首件確認,注意主要元件的方向、規格,查看SMT廠商的首件記錄,同時核對樣板;
B、過爐后的PCB需要看看各個元件的吃錫情況,了解爐溫曲線(可保留);
C、指導首件后焊作業,確認所有后焊元件無誤,必須滿足工藝要求,檢查相應后焊工位的SOP;
D、按照測試流程指導測試功能測試,確保PCB的主要功能全部測試;

4.不良品分析確認:
A,了解測試的直通率,確認主要的不良現象和不良原因并予以記錄;
B,SMT作業問題立即向前反饋,要求前段立即控制;
C,材料問題因立即反饋,確認能否生產,怎樣生產,最好拍照留檔;

5.信息反饋:
A,SMT生產問題點反饋回生技機種負責人,提醒注意;
B,廠內組裝問題點收集,反饋給負責人,要求改善;


三,SMT量產階段生產注意事項
某機種在同一廠商已經多次批量生產,工藝和流程都較熟悉,某些時候還是要注意以下事項:
1.測試治具確認:生產前確認測試治具、測試配件的情況;之前問題點的收集;

2.特別物料確認:生產前確認以前發生異常的物料,一場物料的確認;

3.首件確認:
A,對首件作個簡單了解、測試,查看相關首件記錄;
B,檢查之前的問題點生否再次發生,手否改善;
C,確認之前流程和工藝是否需要改進;

4.不良品分析確認;
對不良品做簡單分析,了解主要不良分布和主要不良原因,并盡量改善;

5.信息反饋
A,SMT生產問題點反饋回生技機種負責人,提醒注意;
B廠內組裝問題點收集,反饋給負責人,要求改善;



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